A força da logística local para o setor de embalagens
Por Fernando Carvalho, Head de Estratégia e Marketing da Ibema
A logística é um pilar para o sucesso da indústria de embalagens. Em tempos de incertezas globais, instabilidades regulatórias e flutuações cambiais, a forma como as empresas estruturam suas cadeias de suprimentos impacta diretamente a competitividade e a capacidade de inovação.
A busca por fornecedores internacionais costuma ser motivada por preços mais baixos e ganhos de escala. Essa lógica, no entanto, enfrenta desafios logísticos que vão muito além de tarifas e custos diretos. O transporte internacional envolve processos complexos, como desembaraço alfandegário, riscos de atrasos e exigências de pagamento antecipado, que afetam o fluxo de caixa. As compras em grandes volumes e as burocracias nacionais, somadas à alta taxa de juros, criam um cenário de incertezas que compromete a gestão de estoques e a saúde financeira das empresas.
Além disso, num mercado cada vez mais dinâmico, depender de fornecedores distantes significa abrir mão de flexibilidade e controle relacionados a prazos e qualidade. Como reforça Allef Firmino, gerente de Logística da Ibema, “trabalhar com parceiros locais nos dá a flexibilidade e a agilidade necessárias para manter a eficiência operacional e responder rápido às demandas do mercado”.
Nesse contexto, priorizar fornecedores locais, especialmente no mercado de papel-cartão, torna-se uma estratégia de posicionamento competitivo. Parcerias nacionais oferecem maior previsibilidade nos prazos, menores volumes mínimos de compra e condições comerciais mais alinhadas à realidade do negócio.
Outro ponto essencial é a sustentabilidade. O papel-cartão produzido nacionalmente está diretamente ligado às exigências da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), que impulsiona a adoção de conteúdo reciclado e a logística reversa. Essa proximidade e alinhamento facilitam não apenas o cumprimento das exigências legais, mas o desenvolvimento de soluções mais inovadoras e sustentáveis, em sintonia com as expectativas de consumidores e parceiros.
A escolha entre importar ou investir em parceiros locais vai muito além de custos: trata-se de ter fornecedores próximos, confiáveis e alinhados aos valores e à estratégia do seu negócio.
